装备质量与服务双驱才能远行

对装备企业而言，已经不存在不包含服务的单纯产品，我国的石油装备制造业需要在“门对门”“点对点”的服务模式上做更多有益探索

近年来，我国石油装备制造业抓住有利时机，以转型升级为主线，加快转变发展方式，勇于技术创新和市场开拓，瞄准国外市场，取得了许多新的成果。

2010年以来，我国石油装备企业不断加大海外市场的推进力度，很多企业的资源掌控及运用能力不断提升。通过收购、整合国外企业，我国石油装备企业在尤其是欧美市场迅速搭建起研发、制造、营销平台，完善在的业务布局，切入产业最核心区域，全面提高了中国品牌在世界范围的影响力。在大型、超大型、智能化产品与技术上，中国装备已经接近甚至达到国际水平。

一位国际采购商表示，在中国采购诸如管件、传动设备、热交换器等，比从西方国家采购平均降低30%的成本。与此同时，国内企业实施“走出去”战略，尤其是三大石油公司海外业务发展的提速，进一步推动了我国石油装备走向国际市场。

目前，我国石油装备业正呈现出新的趋势：一是走向，二是走向深海，三是走向融合。业内人士认为，国内石油装备要想继续受到国际采购商的青睐，除了继续保持价格优势外，还要在提高产品的技术含量，在发展装备上有所突破。

“目前，国内的装备企业大多数是卖单纯产品，不注重提供整套解决方案和售后服务，而哈里伯顿、斯伦贝谢等国际石油装备制造企业，不只卖产品，其更注重提供产品后续的服务，这种模式值得国内石油装备企业学习。”业内人士表示。

要站稳脚跟，需要过硬的产品质量和稳定的市场供应作保障，这需要国内的装备制造企业严把质量关，确保装备在生产过程中平稳运行，要做到保质保量、按期交货，建立良好的品牌形象和商业信誉。石油装备远销海外，服务同样需跟上，建立良好的售后服务机制。我国的石油装备制造业需要在“门对门”“点对点”服务模式上做更多有益探索，主动进驻生产现场，加强设备维修及保养，确保装置平稳运行。

从企业看行业，目前石油装备业竞争日趋激烈，产品同质化越来越明显，服务日渐成为石油装备业营造品牌忠诚、获取优势的关键，经济服务化趋势日渐明显。对于装备企业而言，已经不存在不包含服务的单纯产品，因为产品的供货方式也已被认同为服务形式。制造业与服务业正在逐步加深相互依赖关系，今后只有实行这种相互渗透的革新的企业，才可能得到生存和发展，才能让我国石油装备在国际市场上走得更远。