【仪表网 会议报道】 “中国石油油气生产物联网系统建设及仪表自动化技术研讨会”召开，大会探讨了我国石油油气生产物联网系统建设与管理经验及未来发展趋势。
大会现场
中石油集团勘探开发分公司副处长班兴安做大会总结发言（原文实录）：
一、三点感受
1.技术研讨会恰逢其时
所谓恰逢其时，体现在：一是目前的示范工程建设的经验和工程运行实例能够支撑本次会议开出实效。目前，油气生产物联网示范工程建设正在扎实推进，南方、西南、吐哈3家油田示范工程已经上线运行，其中南方、西南2家已通过上线验收。根据项目建设进度和验收计划，青海示范工程、新疆风城、塔里木克拉示范项目也将于12月份陆续上线运行，并将完成上线验收。通过南方、西南2家油田的上线验收，说明其建设内容、建设标准、采用的技术以及发挥的作用得到了认可，同时通过上线运行和上线验收，也发现了一些存在的问题，结合正在建设的一些油田在项目实施过程中的经验和体会，为本次交流研讨提供了活生生、实实在在的素材。另外，自2008年集团公司全面推行油气田地面建设标准化设计工作以来，以长庆、大港、冀东为代表的16家油气田公司，积极开展油气田数字化建设，通过他们在会上的报告和提交的论文，能够感受到他们确实积累了很多宝贵经验，这些经验都为开好这次会议奠定了基础。二是此时召开这次会议，油气田公司、相关设计单位和国内外厂共同交流研讨技术、分享经验，如同及时雨，无疑将会为示范工程的完善、改进以及今后的规模起到重要作用。
2.会议形式有效，内容全面，含金量高
所谓形式有效，表现为：一是采取大会重点汇报，各油田公司集中一个主讲报告，其余论文留作会下会后共享的方式，既突出了重点，又确保了会议的。同时，这次会议将会场交流研讨与示范工程现场实地考察相结合的形式，不抽象，加深了大家对物联网技术及应用效果的真切体会和认识。
所谓内容全面丰富，含金量较高，表现为：会议安排了20个大会报告，收集了47篇论文，内容丰富，涵盖了油气生产物联网建设三个子系统涉及的技术、产品与运行管理的方方面面。既有A11项目组的关于物联网系统建设的总体报告，又有各试点单位的具体实施应用情况报告，还有长庆等油田的成功实践经验介绍；既有综合解决方案，又有专项支撑技术和产品交流。既有国内经验总结，又有国外佳实践分享。通过交流感受和获奖论文评选，我感到内容含金量较高，收获较大。其中有些技术、产品和整体解决方案代表了中国石油目前高水平。
3.真正体现了中国石油学会的作用。石油学会以其国家赋予的的地位和在业界超强的影响力，能够站在更高的层次指导物联网建设，在更大的范围聚揽业界同仁交流研讨，共享建设经验和新成果，发挥了独特的作用。
二、关于物联网系统建设的几点建议
1.增强对集团公司油气生产物联网系统建设重大意义的认识
集团公司党组高度重视上游业务，把上游业务定位为集团公司发展的基础，利润的主体。凸显了国内上游业务的重要地位和责任，然而，实现可持续发展又面对许多困难和挑战。主要表现在:一是国内陆上大部分油气田已进入开发中后期，含水率逐年升高，油气产量逐年下降。二是新油气田开发对象越来越复杂，品位越来越差，开发对象大多是低渗透、“三高”、稠油、煤层气、页岩气、致密油气。三是已建采油与地面系统庞大，有近30万口井，1万多座站场、几十万公里管线，运行维护成本逐年上升。四是国家的安全环保政策日趋严格。五是土地征用和工程取水更加困难。六是人工成本不断攀升、设备材料价格持续上涨。七是油价持续走低，上游业务实现规模效益发展难度越来越大。面临这样的形势，怎么办?只有通过转变发展方式才能破解困局。纵观世界潮流，深入分析石油工业特点和实际，实现工业化与信息化深度融合是转变发展方式的必由之路。上游油气田生产物联网系统的建设就是两化深度融合的具体实践，和ERP、云计算两个项目一起被列为集团公司十二五信息化建设三大标志性工程重点实施。这是用信息化技术改变传统产业的一种重要途径，也是实施集团公司“有质量、有效益、可持续”发展，建设综合性能源公司的重要保证。从另一个角度讲，对于我们大家来说，特别是学自动化、计算机、信息化的同仁，我们赶上了这个时代，时代的发展赋予了我们这个责任，赋予了施展才华的用武之地，因此要倍加珍惜，加倍努力。
2.物联网系统建设以建设目标为导向，以示范工程为抓手，总结经验，完善提升，深化应用，真正发挥好作用
物联网系统建设的总体目标是：通过物联网技术与工程技术的结合，建立覆盖全公司各类井、站、管线的规范统一的数据管控平台，实现生产数据自动采集、远程监控、生产预警，促进生产流程和管理流程优化、生产组织方式和组织机构设置优化，资产配置和人员配置优化，促进生产效率、效益和管理水平的提升。为此，我提出以下几点建议：
，在具体的示范工程建设上和管理上，我们要高起点、高标准。参照佳实践，紧密结合油气田生产实际，建设三个子系统——数据采集与监控子系统、数据传输子系统、生产管理子系统。构建三个中心——作业区生产管理中心、采油采气厂生产调度中心、油气田公司生产指挥中心。支撑三级生产管理——作业区、采油采气厂、油气田公司。配套建立三支队伍——精干的现场操作队伍、专业化的维护抢修队伍、高水平的技术支持队伍。
第二，在物联网系统建设与管理上，一定要做到“建的优、用的好”。
一是工程建设中，应做到工程技术和物联网技术相互促进。通过选用先进的工艺技术和智能设备，促进物联网系统建设的实施，例如：通过大力推广一体化集成装置，可促进物联网系统建设的实施。一体化集成装置作为系列化产品，具有以下特点：功能集成度高，可替代油气田常规的中小型站场和大型站场生产单元。智能化程度高，可实现无人值守。可靠性高，维护工作量小。橇装，便于搬迁。
二是充分发挥物联网技术的优势，优化站场总体布局和工艺流程。实现新油田建设的优化，老油气田改造大限度的实现关、停、并、转、减，达到简化。老油气田物联网建设要结合整体调整改造，首先要优化总体布局，简化工艺流程的基础上同步实施，同时投用。其次应大力开展软件量油适应性研究，具备条件的油井全面应用以减少布站层级，缩短工艺流程，打倒计量站。再就是做好新建系统和已有系统、设备的融合。中国石油老油气田数量多、站场类型多，自动化程度不一，系统新旧不一，应尽量利用老油气田已建设备、设施和管理系统。实现低成本、安全改造，有针对性的在技术上下功夫。
三是工程建设中，应针对不同油气田自然特点，社会依托条件和技术发展方向，进一步优化通信方案；要开展物联网建设标准化设计工作，固化先进适用的技术并适时改进提升；同时作为建设项目，按照有关规定，方案编制及工程设计必须选择有资质的咨询、设计单位完成，并应充分发挥设计单位的作用。既保证建设合规，又能够保证质量和水平。
四是构建运行操作、维护抢修、技术支持三支队伍，并配齐相关人员和装备(力量强、经验丰富的油气田，可自己解决。技术保障力量差的油田，可依靠社会力量)，保证系统和生产正常运行。抓好培训工作，通过加强培训，提高人员素质，为“用得好”奠定基础。
五是培训工作应实现专业化。一是要组织专家编制针对操作人员，维护人员和管理人员的培训教材，二是保障培训教师的专业化、高水平。在熟练应用的基础上，深化应用，大限度发挥系统在油气生产领域的作用。A11项目组要发挥技术优势，主导培训工作。培训工作可分级开展。
六是针对示范工程的实施，总结经验，评价筛选先进适用的技术与软硬件产品，评估其运行效果和在促进发展方式转变上发挥的作用，持续完善、改进、提升示范工程，真正起到示范作用。在此基础上修订建设规范。总结改进工作涉及到A11项目组、设计单位、施工单位、产品供应商、油田公司相关单位，大家要密切结合，围绕项目具体实施，真正梳理、提炼出项目建设中的经验和不足，真正做到完善、改进、提升。
七是关于深化应用，建议有关单位不要太急。我们现在的主要任务是把A11项目设计的功能用熟用好。系统融合问题已提到信息管理部的议事日程。个别单位超前开展此项工作，好处在于能够积累经验，但风险在于你搞的东西有可能不尽合理，与将来的统建系统可能存在较大差异。
以上是我的几点意见和建议既不全面又不成熟，不对之处请批评指正。
各位专家、各位领导、各位同仁，这次大会的圆满成功，必将为提升中国石油油气生产物联网系统建设与管理水平发挥重要的作用。让我们珍惜物联网系统建设的宝贵机会，锐意创新，扎实工作，通过我们的努力，让传统的石油工业插上信息化的翅膀，承载几代石油人的美好梦想和中国石油可持续发展的期望飞得更高、飞得更远。
