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TFUE-25ZC7¯SC513¯现货精装

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兴锐达公司以“为客户创造价值是我们永远追求的目标”为宗旨,本着“质量保证,诚信服务,及时到位”的做事态度*以往的服务于每一位新老客户。

    诚信:立诚守信 厚德载物人无信不立,商无信不盛。我们看来,商道即人道,诚信是商业的永恒原则,是百年企业的金科玉律。诚信是兴锐达的立身之本、兴业之基、长青之道。诚,诚实可靠;信,恪守信用。“立其诚,守其信,言必信,信必诺”。兴锐达将诚信作为基本的商业道德和伦理去恪守,以诚信正身, 以诚信立业,正所谓“立诚守信”。厚德,立品为高1369031405@qq.com,志向远大,心胸开阔,忠诚事业,敬业尽责;载物,承载万物,实现梦想,成就事业,构筑人生。兴锐达人崇尚这样一 种信念:做事先做人,做人先修德。“人无德无以致千里,商无德无以行天下”。兴锐达认为,Z本源的往往是Z本质的,Z基本的往往 是Z核心的,“立诚信,正道德”不仅是兴锐达的品行所在,更是孕育、奠定兴锐达远大事业的基石,正所谓“大道至简,厚德载物”。对于兴锐达而言,诚信是一种力量,兴锐达用这种力量凝聚队伍,取信客户,赢得尊重,发展事业;诚信更是一种责任,在发展的过程中, 兴锐达积极承担对国家和社会的诚信责任,产业报国,反哺社会;积极履行为股东创造价值的责任,较大化股东利益;积极践行对客户的 诚信责任,言必行,行必果;积极奉行对于合作伙伴的共赢责任,创造和谐商业生态圈;积极秉承对员工的诚信责任,理解员工、尊重员 工、信任员工、发展员工,创造共享、互补、互助、互爱的事业环境。对于兴锐达人而言,诚信不仅是一种修身,更是一种品行;不仅是一种道义,更是一种准则;不仅是一种约束,更是一种责任。这就意味着兴锐达的员工在为人做事过程中要恪守职业道德和职业规范,处理问题实事求是,不推卸责任,不弄虚作假,不欺骗客户和合作伙伴; 还意味着要忠诚于事业和公司,永远保有一颗责任之心,勇于担当,为任尽责,敬业爱岗,立志以维护企业利益为责,以促进企业发展为 任;还意味着要不断升华自身的人格境界和操守,开阔心胸,境界高远,对于我们已经取得的事业成就和美好的未来心存喜悦之情,对于让我们得以成就事业的企业心存感恩之情,对于让我们不断进步和成长的同事和合作伙伴心存感激之情。我们对于诚信的态度不是简单地把其作为赢得客户和利润的工具,而在于我们从企业、个人所必需秉持的品格、操守、责任、荣誉的高度把“诚信”视为公司的基本价值观,永无止境地恪守和追求。我们坚信,世间万物变幻莫测,唯有诚信厚德生生不息。

    协作:协同合作 和谐发展合作赢得未来,协同创造和谐。协同合作是兴锐达提倡的基本工作态度。每一位兴锐达人都要有合作和协同的精神,在一个共同的使命和目标的指引下,共同去做一件事情,通过团队的力量来创造个体所不能取得的成果。和谐发展是协同合作的Z高境界。“上下同欲,天地人和”,兴锐达人以尊重、宽容和互利、共赢之心与同事、合作伙伴进行坦诚协作,创造和谐的环境,实现共同发展。兴锐达倡导的协作分为两个层次,首先是内部协作,其次是外部协作。对内协作意味着员工和企业心手相牵、荣辱与共;员工与员工之间相互理解,相互尊重。这就要求兴锐达人树立为大局负责的观念,不但要对自己的工作负责,同时也要对上下左右的工作负责,对整个企业负责;要求关注团队目标和整体利益,支持并善于与团队成员及其他团队协作完成任务;要求相互信任和*承诺,追求默契,无缝联结;要求有效沟通,资源共享;要求理性竞争,有序赛跑,进而开创出一条高效、健康的协作模式与和谐之道。对外协作则要求兴锐达人以超越传统交易关系的商业理念,摒弃简单的零和游戏规则,致力于和包括合作伙伴、客户在内的社会各方构筑长远价值创造的共同远景、机制和模式,不断深化商业合作,构建多边共赢的商业格局。
    创新:学习创新 与时俱进成长在于学习,突破源自创新。兴锐达的历史是一部持续创新的发展史。在兴锐达的发展历程中,体制创新、经营模式创新、管理创新和文化创新造就了兴锐达一次又一次的超越。创新对于兴锐达尤为重要。随着商业环境一日千里的变化,规则正在改变,秩序正在调整,体系正在重建。在如今这种呼唤变革的时代,打破固有思维、积极创新新思维、新观念、新事物、新方法才是与时俱进的做法。创新是兴锐达发展的不竭动力。“创新一小步,发展一大步”,面向未来,谁的创新意识、创新能力高人*,谁的企业就能先人一步。学习创新是兴锐达赋予创新的特殊意义。学习是创新之源,只有我们持续学习*知识和技能,才可以厚积薄发,成功创新。兴锐达提倡终身学习,鼓励员工为提升能力、开拓视野、汲取新知而不断学习。我们认为,个体学习决不仅仅是为追求“独善自身”,还要“兼善企业”。公司将努力创建学习型组织,将个人学习纳入到组织学习之中,将组织学习分解到个人学习之上,以实现组织能力和个人能力的共同提升、共同发展。创新无处不在、无时不有,创新无大小,创新无主次。从体制革新到机制改进,从战略转型到组织变革,从市场突破到竞争优化,从整体改善到细节改进,从思维转变到技能提升……都是兴锐达所倡导的创新内容。然而,持续创新是有风险的,因为它往往意味着不确定性,意味着可能走弯路,意味着可能有失败,但我们不能因噎废食,我们容许犯错但不容不做。与时俱进是兴锐达提倡的创新理念,也是兴锐达所追求的创新目标。我们认为,创新要有前瞻意识、进取精神,要和企业发展融为一体,要和时代保持同步。
    *:追求* 成就事业*就是挑战自我、超越自我、成就自我。追求*是兴锐达人做人做事的态度和精神,也是兴锐达不断超越的坚定信念。*无边界,*无止境。对兴锐达人而言,成功永远不是终点,*永远在明天,落实到具体工作中,就是要高标准、严要求,“平凡工作非凡业绩,简单事情不俗成果”,哪怕是Z平凡、 Z简单的事情,都要力求做实、做细、做深、做透。成就事业是追求*的目标,对于企业而言,意在用追求*的态度和精神努力成就伟大事业。对于员工而言,追求*是个人走向成功所秉持的态度,事业追求永无止境,工作改进*懈怠,今天必然超越昨天,明天一定更胜今天,即便一小步,也有新高度。我们认为,要把追求*当成是兴锐达人工作中的常态,只有将追求*深刻融入到我们的日常行为、习惯中,才能实现有为、大为、成就、卓 越。

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★当你了解世间一切的空性,你就知道学着不在乎。好多事情,不会因为你的不在乎而改变,也不会因为你在乎就变成你喜欢的样子,不如把用来在乎的时间和精力去寻找真心的合作伙伴,快来,我在等你

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EMC:开放之路      
  
用户需求驱动了新一波计算浪潮。在上一轮潮流中成功的企业,如何面对新一轮变革?

去年,GE提出了工业互联网战略。利用物联网和云计算技术,GE将其生产的工业机器在运营中所产生的海量数据转化为实时信息,进行管理和分析,从而实现快速的业务改进。这样,GE的运营模式将从“传统工业方式”转向“预测式运营”。这也将惠及制造、航空、医疗、能源及交通运输等主要行业。成立仅一年的科技创新公司Pivotal与 GE联合开发并部署了GE的工业互联网解决方案。Pivotal是EMC联邦旗下的一家企业。

“云、移动和大数据和社交网络正在颠覆我们的生活和工作方式,也正在重新定义我们使用的应用和技术。这就是市场调研公司IDC所说的第三平台。” 已在IT行业从业40多年的EMC董事会主席兼*执行官Joe Tucci说,“这个第三平台正在多个行业,包括科技产业中引发颠覆性变化,企业也面临新一轮更替。”

在Joe Tucci看来,现在企业和消费者使用应用的方式已经非常不同,他们在移动互联终端上使用应用。同时,这些应用自身会生成海量数据,通过这些数据反馈,应用可以进行快速迭代更新;而且,通过定期对所收集的海量数据进行分析,能帮助企业重新定义发展战略。

为此,本届EMC World的会议主题是“重新定义(Redefine)”。EMC的演讲者们向参会者讲述了一系列故事——特斯拉汽车、NEST、UBER和GE——这几家企业正在重新定义汽车、家庭自动化、出租车和设备业,而它们都在变革中使用了移动、云、大数据和社交技术。

Redefine

如果回顾计算行业的演进历程,很多业内人士认为,我们正处于第三波计算浪潮中。上世纪50年代*波计算浪潮是由IBM、DEC(已经消失)的,那是大型机的时代;而上世界80年代兴起的第二波计算浪潮,由英特尔、微软和SUN等主导,那是客户端/服务器和Web时代。EMC恰好在这波浪潮中崛起,并扮演着举足轻重的角色。它先是一家存储公司,2003年因收购了虚拟化企业VMWare,逐渐成为云计算基础架构公司。而现在的第三波浪潮由亚马逊AWS、谷歌和Facebook等新锐主导,它们代表着云、大数据、移动和社交时代。

“在*个平台时代,我们只有数千个应用,用户有几百万;到第二阶段,应用增加到数万个,用户增加到数千万;而第三平台来临后,应用将达到数百万个,用户多达数十亿,使用的终端也有数十亿个。”Joe Tucci说。应用的变化推动着IT行业被重新定义:现在只有“IT即服务”才能适应这个时代的潮流。“IT即服务”的含义是,IT要作为一种业务服务来经营,要定义服务水平规范,并通过云被各个行业的*采购。而过去那种以项目为主、为每个特定项目提供专有基础设施的日子已经结束。

在这样的潮流下,过去为企业提供IT设施的EMC,也开始摸索提供越来越开放的IT服务。例如,EMC联邦旗下的EMCII提供软件定义存储,打造存储即服务;EMCII和VMWare正合作从原来擅长的私有云服务扩展到到包含了私有云和公有云在内的混合云服务。EMC联邦旗下成立一年的新锐公司Pivotal更扮演了开放服务的角色。聆听Pivotal*执行官Paul Maritz的演讲,你仿佛置身于互联网公司的技术峰会上。“我们正在终结过去三四十年的IT时代。” Maritz说,“Pivotal聚焦在开放标准上,创建基于云的软件平台和新生态系统。通过这个平台,企业的应用可以运行在任何主流云平台上,不论是亚马逊AWS,还是VMWare或Openstack云上。我们的目标是做云时代的Linux。”

Martiz甚至用开放的深度挑战亚马逊AWS。“亚马逊AWS为应用*提供了一些专有工具,这意味着*开发的应用只能在亚马逊云上跑。现在, Pivotal要解决这个问题,我们通过开源技术CloudFoundry提供服务,人们写的应用与云无关。”

联邦

在新旧更替的变革中,因为包袱太重,传统企业,特别是那些在旧浪潮中非常成功的企业要过渡到新潮流中,实属不易。这也是EMC面临的困境。为此,EMC正尝试通过*的架构重组——成立EMC联邦(EMC Federation),来更好地应对变化。

EMC联邦包含一组相对独立的公司:原来EMC核心存储业务命名为“EMC II (EMC信息基础设施)”,而EMC品牌则延展涵盖了EMC II 、VMWare 、RSA和Pivotal这四家企业组成的联邦。这四家企业各司其职:EMC II是EMC联邦所有硬件的归属企业,现在的发展重点是软件定义存储;VMWare在联邦中软件定义数据中心;Pivotal是由EMC II、VMWare和GE投资创建仅一年的新企业,没有任何包袱,核心是发展未来架构和未来技术,焦点在软件定义企业,而RSA提供贯穿整个软件定义架构的安全保障。

“这几家公司相对独立。EMCII存储设施可以支持联邦内VMWare的平台,也可以支持与VMWare有竞争关系的OpenStack平台;VMWare可以支持EMCII的存储设备,也可以支持EMCII竞争对手的产品。”EMC董事会主席兼*执行官Joe Tucci说。

与此同时,联邦内的企业也有联络彼此的纽带——共同开发“EVP解决方案”。“EVP”取自EMCII、VMWare和Pivotal的首字母。EVP方案包括软件定义数据中心、数据湖(Data Lake)、平台即服务、安全分析和虚拟工作空间。“我们有联合实验室,实验室的人来自‘EVP’,它们开展下一代设计。只有这样做,当客户选择下一代解决方案时,我们可以提供的更多。”EMCII*执行官David Goulden对《IT世界》杂志说。

在EMC联邦中,目前营收占比zui大的是EMCII,占总营收的70%,它也拥有zui多的资源,例如在联邦63000名雇员中,47000名隶属于EMCII;在很多销售项目中,EMCII目前仍作为领头企业。不过,VMWare和Pivotal的规模和影响力正越来越大。有趣的是,现在还处于投资期的Pivotal,其担纲人Paul Maritz,此前曾担任EMC公司*策略官和VMWare公司*执行官,这在一定程度上确保了EMC联邦在未来发展道路上的平滑过渡。从目前状况看,这种应对变化的架构重组尝试,未来有可能成为快速更迭的IT行业中其他企业的转型案例。

软件定义

虽然对硬件的依赖很深,但EMC高层认为自己是一家软件技术公司,有能力在软件定义方面做到。“你认为今天的苹果是硬件公司还是软件企业?”EMC亚太及日本地区总裁David Webster反问《IT世界》记者,“虽然提供硬件设备,但苹果的操作系统、iTunes软件和App Store已经无处不在,这些富有黏性的软件服务使用户不断购买苹果产品。类似的,今天,绝大多数存储系统的价值由软件产生。”

“新一波浪潮的赢家是那些把自己重新定义为软件定义的企业。”EMC董事会主席兼*执行官Joe Tucci说。软件定义也是EMC联邦目前的核心。

在软件定义上,EMC联邦企业,特别对硬件销售依赖很大的EMCII正处于尝试阶段。“传统的企业应用程序需要*的性能和可用性,这要求存储系统是软硬件打包的专有系统。”EMCII*执行官David Goulden说,“现在,新一代应用从简单数据服务到高级数据服务,对负载有不同层次的需求,客户也关注成本优化,为此,存储架构要更为灵活,为不同负载提供相应的功能。”

“我们现在有3种商业模式。”David Goulden对《IT世界》说。一种商业模式是软硬件不会分开。“展望未来,仍然有一部分客户需要zui高级别的性能和服务,我们不希望他们分别购买软硬件,因为从服务的角度,高性能需要软硬件的高度配合。例如,EMC的VMAX和XtreamIo系列,软件需要跑在特定硬件上”。一种新的商业模式是软硬件可以分开的,软件可以运行在云上或者客户想要的硬件上,像VNX 和Isilon系列。还有一类新的商业模式,产品首先就不依赖硬件,像Vipro2.0和Atmost,能够在任何通用硬件或者白盒子上运行,满足客户越来越多的软件功能需求。

“关于后两种新商业模式会发生什么,我现在还没有一个确切的答案。” David Goulden说。他同时透露,当EMC*次推出支持通用硬件的软件产品Atmost时,令他吃惊的是,在接近80%的购买中,客户购买了EMC包括软硬件和服务在内的整体方案。

像其他大企业一样,EMC也通过收购来拓展软件定义的产品。目前,EMC12%的营收用于研发,10%的营收用于收购。今年主题峰会上,EMC宣布收购一家名为DSSD的创业公司。DSSD是一个全明星团队,创始人Andy Bechtolheim是Sun公司的创始人,总裁及CEO Bill Moore是Sun*存储架构师。“我们的创新来自软件定义,我们会提供软件和系统级的解决方案。”Bill Moore对《IT世界》说。DSSD的工作主要集中在如何规模化闪存系统、降低延迟、提高带宽、降低成本等方面。

与此同时,EMC联邦也在小心地尝试和观察开源技术。一些人认为,在未来若干年之后,EMC联邦肯定要直面强大的开源软件的挑战。“开源可以分为两种,一种是开源的接口,另一种是开源软件。”David Goulden说,“我们在一些产品中已经使用了开源接口,这让其他人更容易与我们的体系对话。但对于开源软件,我们在研究我们应该采用什么模式去参与,如何贡献我们的产品部分会更有意义。这还是一个过程。”

今年5月的EMC World大会以讲述F1赛车故事的视频拉开记者和分析师会议序幕,这也许要给大家传递一个信息——这家企业将要“竞速未来”。F1赛事可以说是高科技、团队精神、车手智慧与勇气的集合体,而这些恰好是这家正处于转型期的IT*所需的一切。

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