“水、电、气、热”领域企业2024年财报解读，总营收超560亿元
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【仪表网 企业新闻】华立集团从建立到现在，经历了种种变化，从zui开始的“手工业”到现在的“股份制民营企业”。华立集团一直秉承着变革的理念，使企业发展的更好。
■华立一直在改变
1970年从“手工业”到“制造业”；1982年从“作坊”变成“工厂”；从1991年“工厂”转型成“公司”；2000年底从“公有制”转制成“股份制民营企业”；2001年启动化、资本运作战略；2006年确立医药主业；2015年作为产业互联网元年，从“商品经济”转向“服务经济”，直面“互联网”浪潮，启动“融合当下、拥抱未来、创新求生”的“自我革命”。
变革，首先要转变思维，要有“背水一战”的决心，高层洗脑，组织架构变革，不换思想就换人。大力营造“创新”氛围，打造学习型组织。组织架构扁平化、*扁平化，要让听得到枪炮声的人指挥战斗。
■解读产业互联网
实业是基础、互联网是手段和模式，在互联网时代更需要好产品，“工匠精神”加“互联网思维”等于传统企业的转型模式。
过去10年是以BAT为代表的“消费互联网”时代，接下去的10年是“产业互联网”或者说“实业加互联网”的黄金时间。“产业互联网”是自己主动改变，撇开“互联网人”直接找到zui终用户，直接与用户互动，这样可以活的更好。
未来不是产品之间、企业之间的竞争，而是不同的商业生态之间的竞争。未来的企业要么有能力自己主导打造一个商业生态圈成为“领头大哥”，要么赶紧去“投靠”一个有生命力的商业生态圈找到自己的定位，否则只有被边缘化、被淘汰。我们认为，与其继续做一个封闭的“大公司”，还不如做一个开放的“大平台”。
■华立的选择
我们将用十年时间，打造出一个以实业加互联网为模式的产业互联网企业，大健康产业生态圈将是我们努力的方向。规划中的大健康产业生态圈将由华立各企业协同参与，从用户上做到“殊途同归”。
围绕该生态圈，华立系内部多产业联合协同，同时布局“智慧物流”、“O2O社区商业服务平台”、“智能家居”……等等。
那么华立为什么还要去做跨境电商集聚区、做创客社区呢？我们的想法是，改变大公司的“做法”，变成做“平台”，做“高速公路”，掌握“用户入口端”，发掘引进培育一大批小微、创业、专业企业来共同参与、合作共赢。每一个单元既是协同者，同时自己都有独立的盈利模式。
