卢春林，福建省漳平供电公司变电部主任，因勤俭持“部”，精打细算，统筹、合理安排本部门设备、材料等的使用，几年下来，为公司节约了100多万元的物资材料费，被同事称为“节约主任”。
节约主任卢春林的“节约法宝”是加强废旧物资的管理，提倡修旧利废，提高废旧物资的重复利用水平。首先是建立本部门的“百宝”仓库，组织本部班组成员利用工余时间，对仓库回收闲置的备品备件进行彻底清理，造册登记，对可再利用的旧设备进行重新修配，在开展检修、技改、大修等工程项目时，对旧设备进行“体检”，在不影响工程质量的前提下，积极为旧设备创造“再就业”的机会。
仓库里放有许多闲置的仪器仪表，上面积满了灰尘和污垢，按往常的做法，这些设备要么直接“下岗”退出历史舞台，要么寄回厂家统一维修。为让仪器仪表能重新返回“战场”发挥作用，卢春林带领班组人员，对回收闲置的仪器仪表进行精心修配，在大家的努力下，大部份的仪器仪表继续“上岗”，再次展现了昔日的风采；他还嘱咐和监督班组成员，每次检修项目完成后，都要打扫“战场”，发现可回收的螺丝螺帽的，一个都不会放过，尽管有些已是锈迹斑斑，螺丝螺母也配备不全，但他带领班员们将一颗颗螺丝的锈迹清除干净，并按螺丝规格型号重新配备齐全，待下次检修再利用。就这样，在卢春林主任的带领下，变电部的仓库里多了许多“宝贝”，这些“宝贝”在设备检修等项目里，派上用场，发挥了重要的作用。据了解，通过对旧设备、旧材料的重新修配再利用，变电部省下了许多材料成本费用。
对于变电站的增容技改等项目，卢春林再一次发挥他的“节约”风格，为公司节省了大量资金。就说35千伏麦元变电站吧，近年来，随着用电负荷的增长，35千伏麦元变1号主变（原只有一台3150千伏安的主变压器）严重过载。因麦元变的主变与双洋变电站退下的主变属同型号、主变容量一样、主变结线方式一样、阻抗相差不大且同产家，可与麦元变1号主变进行并列运行，卢春林决定采用原35千伏双洋变电站升压为110千伏以后退下来的35千伏1号主变，使现有的物资设备得到充分利用。通过生技部对技改方案的论证，两台主变可以采用并列运行且35千伏与10千伏母线不采用分段，可节约分段母联开关、刀闸各一套，主变保护采用35千伏永福变退下的一套主变微机保护装置，新主变10千伏侧采用电缆进线，10千伏侧开关利用原变电站内退下的备用间隔开关柜，对柜内的开关、刀闸、电流互感器进行技改安装。通过变电部各班组为期一个星期的安装、试验和保护调试，35千伏麦元变新增的3#主变一次成功顺利并网送电。35千伏麦元变电站新增主变技改方案的成功实施，共节约了技改资金50多万元。
今年4月份，在该公司35千伏芋头坪变电站35千伏开关无油化改造中，安装的3台六氟化硫气体开关，其中两台是利用35千伏双洋变电站升压后退役下来的六氟化硫气体开关及刀闸，仅35千伏芋头坪变电站35千伏多油开关进行无油化技改项目，就可以一次性节省资金10多万元。同样的，在对35千伏官田变电站10千伏无备用间隔开关柜技改方案中，卢春林采用了从原35千伏永福变电站退役下来的开关柜及保护装置，又节约了资金10多万元。为保证新安装的退役设备正常运行，卢春林组织人员提前对退役设备进行全面“体检”，确定设备健康后，再投入使用。
节约主任的“节约事迹”数不胜数，他因此成为了班组成员心目中的“节约英雄”。在他的影响下，班组成员也学会了勤俭持“部”，并且尝到了“节约”乐趣。“我们要把‘三节约’进行到底。”班组成员对节约主任如是说。