浅谈提升设备可动率的方法（无线核相仪）

浅谈提升设备可动率的方法（无线核相仪）

关键词：高压  核相仪 无线核相仪

在设备管理过程中，设备可动率是大家关注的核心问题，由于可动率的低下，影响生产及产能的情况时有发生，但大家往往又有这样或那样的理由，如：
 

    （1） 忙于每天的生产活动、故障对应等预防保全工作无法按计划展开；

    （2） 因为活动侧重点及优先顺序不明确导致活动半途而废；

    （3） 对真正原因的追查以及根本对策的提出进行的不充分；

    （4） 没有经历过的小故障转化为重故障；

    （5） 防止故障再发生推广工作做得不好；

    （6） 由于设备的使用方法不当马上坏掉；

    （7） 由于预备品管理不足，有在库用完和未调达的部品。

    如此等等，那么怎么做才能更好地提高设备可动率呢?笔者认为应从以下方面加强。

    1.重视领导作用

    领导在设备维修管理中起到举足轻重的作用，发挥领导作用应从以下几方面入手：
 

    1.1以身作则

    领导一定要以身作则起到表率作用。

    1.2转变观念

    不要在“为什么不能做”这个问题上消耗太多精力，领导的作用应该是让其考虑“怎么做可以做好”，要想出办法。

    1.3使用工具

    要学会使用各种统计图表，以提高工作水平。

    1.4遵守计划时间

    如果领导自己都不能遵守工作的计划时间的话，就无法起到表率作用。

    1.5职能认识

    领导必须清楚工作中白己的职责，应该起到什么作用。如在防止故障发生方面，职能见表1。

    1.6确认活动

    没有领导的确认，相关活动下作水平无法提高，这也是作为领导很重要的一项工作，应合理拟订计划，严格执行。

    2 推行定期（量）保全

    定期（量）保全是源自日本丰田公司的一种率的故障顶防活动，它根据设备的磨损、性能劣化的趋势、故障发生的规律制订出定期保全项目及标准，并按规定的周期或产量进行设备保全作业，从而预防故障的发生。定期保全：是按规定周期（时间）实施的保全作业，如1次/日、1次/年等。定量保全是按规定产量实施的保全作业，如1次/2000台等。