供应链上的命运共同体
采购供应链作为一种先进的管理思想，将企业之间的竞争转化为供应链之间的博弈，所以它强调把相关的业务集成到一个链上，共同运行，共享资源。在提升链条上每一个企业竞争力的同时，更加突出的提升整个链条的竞争力。所以在供应链里面，特别强调的一个词就是价值。
供应链管理优化里面强调的是供应链条上面每一个个体之间要具有相同的价值观。需求创造价值，没有竞争力就没有价值。在中石油追求的是供应，利人利己，优势互补，通过双方的合作提升价值；另外还有一个理念，帮助对方就是帮助自己。所以中石油通过多年的合作，选择的供应商建立战略合作伙伴关系，中石油的战略供应商目前正在有序的推进。
中石油战略发展给油气供应链企业，也给战略供应商带来了更大的市场机遇。每年投资大概4000亿，比如西部大庆、新疆大庆和海外大庆的能源通道、煤层气、页岩气等，三大战略资源市场化。作为这一条油气供应链核心企业，中国石油战略发展意味着对新产品、新技术有着巨大的需求。需求创造价值，这种需求将带动整个油气产业链的技术创新。
采供双方有非常广阔的合作空间，“十二五”期间，中石油在新领域、新技术、新产品的需求非常的强烈，在战略供应商方面争取发展一百家，跟上整体发展步伐。在战略供应商中，强调要有竞争文化，要始终保持Z强竞争力。在很多领域都在强调战略合作，但是有一些合作伙伴有傍大款的意思。同时，还要强调制造与服务，招标采购内涵很广，所涉猎的问题非常复杂，值得探讨，尤其需要在实践中不断积累、总结、提炼，并且结合理论不断的充实、完善和提升。
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在供应商管理方面则实行准入制度，有具体的准入流程，包括申请、资格入审、准入评审、准入核准、信息录入、准入证的发放等。供应商可以自荐，也可以地区公司推荐，还可特邀。一般首先是授权组长单位先通过招标做，然后报到专业评审委员会，由总部层面进行批准。中石油的供应商原则上以制造商为主，这个准入一般都是按需进行，也不是每个品种每年都要搞。在准入的时候关注的有这样一些方面，HSE情况、履行社会责任的情况、财务能力、遵守国内外法律法规的情况、质量与技术标准的情况、对中石油的业务需求能不能满足等。相关的制度很多
