创新营销之道-管理创新

企业的管理是企业的成长的一个关键，也是决定企业的存活的关键，所以，企业的管理是体现在决策上，即管理者，管理者的思维影响着企业的命运。我这里所说的，抛开生产管理的环节。那么，还要从以下几方面来创新：

1．营销思路： 不管是什么企业，都要有一个目标，不管是长期的，还是短期，不论是年目标还是月目标，都要有一个切实可行的目标。在此基础上，制订出自己的营销思路，当然可能是很普通的思路，我们要在此基础上寻找差异化，要创新，农夫山泉在短短几年内迅速成长扩大，抵挡住了众多国内外品牌的冲击，稳居行业*，成功要素之一在于其差异化营销之路，而差异化的直接表现来自于“有点甜”的概念创意——“农夫山泉有点甜”！营销思路的创新，要深入市场去摸索去探讨，多结合一些上有影响力企业的营销案例。

2．团对的建设创新：一个好的营销模式，要有*的营销队伍，不仅仅要有一个好的*，还要给自己的团对经常洗脑，充实市场方面的营销知识，搞些团对的拓展训练，给自己的团队注入活力。永远保持激情而又高涨的战斗力，注重与下属员工的有效沟通，带领一支训练有素的队伍，市场怎么能不赢啊！

3． *创新：快速消费品离不了*，也是刺激消费的主要目的，目前市场上快消品*不外乎捆绑、搭赠等等。通路上的*也是10搭1、或者20搭1等等。很普通的*没有一点新意，而捆绑、搭赠的*很容易让消费者认为是不是产品要过期了，也严重影响了产品品牌。在*的手段上要出新，比如，像可口可乐搞的通过购买产品揭盖有奖的活动，同样提高了销量，也让消费者进行参与和互动。所以产品的*贵在创新。